日前，由农业部原农村经济研究中心主任缪建平，为中农富通做主题为“新型农业经营主体”的培训讲座在北京金码大厦举办。

在长达三个多小时的讲座中，缪老师通过自身多年全国各地实地走访的经验，细致全面地讲解了家庭农场、农民合作社、农业产业化经营组织、农业社会化服务组织等新型农业经营主体；同时，结合国家出台的各项政策，深入浅出地阐述了新型农业经营主体是实现乡村振兴的重要力量。

缪老师介绍，目前，全国家庭农场超过87.8万户，其中纳入农业部门名录管理的有44.5万户，占46.6%，家庭农场的平均经营规模达到200.2亩，他特别强调了家庭农场的延边模式和松江模式。与小农户相比，家庭农场呈现出良好的发展优势，在促进现代农业发展方面发挥着积极作用。

说到农民合作社，我们大家都不陌生，目前，全国依法在工商部门登记注册的农民合作社数量达到190.8万家，实有成员11448万户，占农户总数的46.6%。至于农业产业化经营组织，截止到2016年，数量达41.7万个，农业产业化龙头企业达13.03万个，其中，1253家国家重点龙头企业，1万家省级重点龙头企业。

家庭农场、合作社与龙头企业、服务企业相互之间，创新模式，实现多种形式融合发展，呈现出良好的效果。家庭农场与合作社之间，可以相互融合，相辅相成，共谋发展，合作社可以将更多的家庭农场联合起来，形成更大规模的的农民合作组织，为家庭农场提供产供销服务，形成规模经营。

缪老师指出，当前，新型农业经营主体正处于培育发展，由数量扩张到质量提升的重要阶段。各新型经营主体充分发挥各自的组织优势，为新时代实施乡村振兴战略多做贡献。家庭农场在农民合作社规范化建设和运营管理中充分发挥核心带头作用；农民合作社要着眼于加强规范化运营管理建设，为构建现代农业经营体系打好组织基础。

最后，缪老师总结，新型农业经营体系有以下创新模式可供参考。

一、创新农业发展组织模式

“公司+农户”，如山东龙大食品有限公司；“公司+合作社+农户”，如山东亚细亚食品有限公司；“农户+合作社+公司”，如北京荣涛豌豆合作社；“农户+合作社+联合社”，如北京密云板栗合作社联合社。

二、创新农产品营销模式

合作社探索“互联网+合作社”，开展电子商务，目前涌现多种形式：合作社、联合社开展电子商务；联合社整合品牌+二维码+电子商务；合作社（联合社）与电子商务公司对接；合作社/联合社+超市+终端机；生鲜产品直投模式，O2O模式很值得探索。如，平谷区“绿谷农合”合作社联合社培育“绿谷农合”品牌；“固城湖”螃蟹品牌享誉首都。

三、创新现代农业产业园发展模式

做大做强优势特色产业，把地方土特产、特色养殖和小品种做成带动农民增收的大产业。广西钦州“中国龟谷”产业园，集科研、养殖、加工、商贸、文化、旅游六位一体的名贵龟鳖产业园区，成为具有钦州特色、全国一流的“中国龟谷”。

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